影视公司加强工作调度，完善内部管理

影视公司自新团队组建以来，面对原有业务熟悉与梳理，新业务转型研究，市场与集团需求调研等诸多工作，为了能够做到对工作的及时调度、及时跟进、及时督察，采取周一召开全员例会，周五召开总结会的内部管理模式，根据团队人员专业特长及未来培养方向，责任到人，做好工作的统筹调度。

公司多次强调，全体人员要发扬“天道酬勤、精诚团结”的精神，守纪律、讲规矩、严执行，细化工作落实，复盘重、难点工作，实现经验萃取与共享，促进公司的良好发展，呈现全新的公司面貌。

周例会将公司年度、季度考核指标分解到每个人每周、每日的工作，并以会议纪要的形式予以明确，对部署的各项工作实时掌握进展，聚焦工作重点，明确工作目标，提升工作质效。周总结会则是对照周例会安排的任务进行总结复盘，对存在的问题和困难进行剖析指导，使工作以周为单位，形成良好的工作闭环。

通过这种内部管理方式，有意识培养大家的节点意识、效率意识、经营意识，有效提升全体人员的主动性，积极性。在影视公司的后续发展中，既要脚踏实地，以品牌化为导向做好文化传媒业务，也要有着眼未来的业务发展思路和眼光，不断探索影视领域的产业化发展方向。同时，通过扎实有效的内部管理，打造一支素质高、能力强、重执行的专业队伍，为实现公司更加长远的发展目标提供有力的基础和保障。