吹响“担当作为”集结号 打响“狠抓落实”第一炮
城发投资集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以省委、省政府召开的“担当作为、狠抓落实”工作动员大会的会议精神和刘家义书记的讲话要求为集结号，全面推进工作落实，真抓实干，奋力开创新时代国企建设新局面第一炮。
一、夯实理论学习基础，抓好思想动员
一是组织集团党委理论学习中心组学习《刘家义书记在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话》。集团党委理论学习中心组集体学习省委书记刘家义同志的讲话精神，针对转变作风、鼓足干劲、加强学习、创新方法、严明纪律五个方面强调了狠抓落实的会议精神，通过学习，明确了抓落实的目标方向、工作重点、方式方法和实现路径，为下一步对重点工作、重点项目实施“挂图作战”提供了理论基础。
二是组织2019年经济形势及战略规划培训。邀请和君咨询公司对集团战略规划进行宣贯，结合中央经济工作会议精神对2019年经济形势进行解读。此次培训学习要求切实增强担当有为、狠抓落实的责任感和使命感，把更多精力聚焦到“干好眼前事”上，进一步激发创新创造活力，在市场竞争中创造价值，不断开创集团发展新局面。
二、聚焦业务重点难点,打好战地攻坚
一是开展2019年度控股公司经营调度会。就2019年经营思路、控股公司年度考核指标开展调度会议。会议强调，集团上下要牢固树立一盘棋的思想，强化“担当作为、狠抓落实”的责任意识，紧紧围绕集团的统一部署，积极主动地开展工作。
二是加大重点项目建设攻势。重点发起对青岛理工大学项目、城发（青岛）商业中心、长江瑞城和香江瑞城等各项目建设攻势。工程项目建设期间，严格要求安全生产标准化，安全文明施工管理，集中人力、集约资源，积极利用BIM、洞口二维码巡更系统等新技术加强质量与安全管控，对进场物料严把质量关，定期组织监理及施工单位对工程质量进行联合检查，确保工程建设高质高效。深入一线施工现场，进行工程建设调度，分析项目难点和痛点问题，协调落实重要工程节点、重要工程图纸设计等相关工作。
三是是助力新区旅游文化产业发展。深入激活旅游发展动力，搭建青岛国际牡丹产业园园区运营体系，深入园区一线研究探索，分析运营过程中的细节问题，强化责任担当，明确产业园经营定位及发展规划。紧紧围绕国家乡村振兴的目标，结合山东省新旧动能转换的要求，通过发展牡丹产业，牡丹芍药培育、牡丹产品研发，带动当地农民就业，实现乡村产业振兴；依托胶河管区塔桥村“甜羊美食城”，打造美食文化品牌，与国内5A级景区对比，深入调研，查找管理经营薄弱点，落实管理责任，深度挖掘资源，发展特色产业，逐步打造一村一景、一村一韵、一村一品的文化繁荣景象，形成“美食之乡”、“年画之乡”等文化名片。
四是精细管理新旧动能转换引导基金。城发集团（青岛）产业资本管理有限公司作为西海岸新区新旧动能转换引导基金受托管理机构，加大落实上级部署，攻坚克难，针对基金管理过程中的细节和流程规范，反复研究，引进多家优质机构，目前已有17级机构申请该基金，且有5家基金顺利通过。
五是打好“脱贫攻坚”攻坚战。认真贯彻落实习近平总书记打赢脱贫攻坚战三年行动重要指示精神，进一步助力受援地、协作地打赢精准脱贫攻坚战，做好各项目统筹规划。紧紧围绕 “一改”“一街”“一园”“一迁”建设要求，结合镇街特色和企业优势，全力保障特色小镇及美丽乡村项目建设，乡镇的产业发展和城镇面貌得到明显改观。与王台镇政府签订扶贫协议，为大荒村、小荒村、东法家庄村进行水井及自来水管道配套，其中胶河管区塔桥村荣获“山东省旅游特色村”称号，大村镇荣获“山东省旅游强镇”称号。
三、细化工作措施,严格落实责任，做好爆破突击
一是全面开展“挂图作战”工作方案。按照上级部署，结合本集团业务发展要求，制定城发集团“挂图作战”方案并推进实施。该方案涉及集团11个管理部门和14个下属控股公司，范围全面覆盖、质量要求较高。此次“挂图作战”，集团各部门共梳理各类别项目50余项，下属控股公司共梳理各类别项目70余项，总计120余项。针对各类不同项目，组织人员狠抓落实，与一线项目人员逐项研究、逐项推敲、逐项分解和逐项细化，最终以整体图表数据的形式展现各类项目关键阶段和关键问题，明确责任主体，严格落实主体责任。本次“挂图作战”重要性在于对难点问题不避讳，对遗漏残缺不隐瞒，以“扑下身子抓落实”的精神品质，主动寻找问题薄弱点，在解决问题过程中倡导敢于先试先行、敢于一线冲锋，启动城发集团利润增长新引擎，打造具有集团特色的高质量发展的企业管理模式。
二是以“帮管督”促进控股企业提升经营水平。加强控股公司帮扶督导，进一步优化各板块产业协同、资源整合。增加帮扶和督导力度，在人力、精力等方面向控股金融公司倾斜，重点协调金融板块资源，加强不同业务板块之间的协同效应，落实责任主体，实施台账化企业管理模式；加强精细化管理水平。制订各公司2019年各项发展目标，并根据各单位职责情况进行分解落实，签订经营目标责任书；内外结合提高服务和管控水平。对内通过不断组织加强员工的专业知识学习，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的。对外和控股公司一同走出去“寻标、对标”，更深入地去了解市场和行业前沿，支持控股公司更好的把握市场，学习业内先进经验，提高市场化运营水平。
四、强化组织领导,凝聚工作合力，搞好后勤保障
一是坚持学习先行。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记视察山东重要讲话、重要指示批示精神,把集团干部职工的思想和行动统一到党中央重大决策部署和省市区委工作要求上来，深化思想认识，强化责任意识，充分调动工作积极性、主动性、创造性，激发求真务实的工作干劲，牢牢把握工作的主动权，确保“狠抓落实年”的各项工作任务顺利圆满完成。
二是加强组织领导。集团党委书记履行第一责任人职责，亲自安排部署、组织实施，当好“狠抓落实”的实践者、示范者和推动者。各分管领导切实负起职责范围内的领导责任，通过抓好项目进度、工作纪律、生产安全等工作，确保分管领域的工作落实。相关部门根据职责分工自觉履行好工作职能，以“在其位谋其职尽其责”的觉悟，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
三是实行“清单”管控。围绕集团2019年重点工作部署，结合“挂图作战”实施方案，制定责任清单，明确工作目标、主要任务、具体措施、完成时限和责任人员。在落实责任清单的基础上，提出重点任务，明确主攻方向，分清轻重缓急，集中精力保重点、破难点，通过抓住重点、突破难点，一步一步地开展，一项一项地分解，一件一件地落实，有效地带动全局工作发展。
四是注重舆论宣传。宣传部门要提高政治站位，围绕中心、服务大局，充分运用集团内宣外宣渠道，大力宣传集团抓落实工作中的新思路、新举措、新成效以及涌现出来的先进典型。同时，要加强舆论监督，针对作风不实、效能低下、落实不力等行为进行曝光，形成激励先进、鞭策后进，一切围绕落实、一切服务落实、一切为了落实的良好氛围。
五是强化廉政建设。构建加强集团党风廉政建设和反腐败工作“八个体系”，实施反腐倡廉“六大行动”，进一步创新监督方式，提升监督效能，全力打造党统一指挥、全面覆盖、权威高效的“大监督”工作体系。加强领导干部作风建设，牢筑抵制腐朽思想侵蚀的防线，强化政策观念、是非观念，坚持依靠法律法规、党纪条规及规章制度办事，做到懂规矩、守纪律。要从思想教育、监管问责、风险防控、经营管理、制度设计以及严于执纪等诸多方面进行党风廉政建设的协调和统一，使之形成工作上的合力，不断提升企业在党风廉政建设上的执行力，确保党风廉政建设工作的切实、有效执行，从而保证国有企业改革的稳定和发展。
